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浙江某网络游戏开发公司网络即时通讯软件开发实施过程中可能存在

一、风险类别
本项目在实施过程中可能存在市场风险、环保风险和财务风险等。
二、风险对策
1、市场管理风险
市场管理风险是项目面临的主要风险。它是指市场能否持续运营、是否能达到预期的经营目标,这将直接关系到企业盈利目标的实现,关系到投资者的投资回报。采取的措施如下:
(1)制定市场营销战略,提供优质服务
公司应加大该项目的宣传与招商力度,与有实力的批发商、运销商保持密切联系,通过采用适当的优惠措施吸引他们到当地来经商。提供完善的服务,激发市场的人气与活力。使市场的各方参与者均能从中受益,实现市场的良性运营及项目的盈利目标。
为规范市场运营,应成立市场管理委员会,建立微机信息服务网络,并安排专人负责交通和市场秩序,建立产品销售的绿色通道,并引导成立营销队伍,成立中介组织。通过组织、整章建制和职业道德培训,进行跟踪管理,从而有效地解决产品销售难问题,增加收入。
(2)保证与政府有关部门的良好沟通
项目的建设可促进当地的经济发展,扩大地方财政收入,因此它的建设一定会得得当地政府的大力支持,这是本市场成功运营的有利因素。公司应积极与政府有关部门保持密切联系,争取得到工商、税务、卫生检疫等部门的支持与配合,完善市场应有的各种功能。
2、环保风险
本项目有“三废”产生,但无有害物质排放。物流中心清洗废水中含有少量有机质、残渣、泥沙,经格栅、沉淀池后排入市政污水管网,定期排放水与洗车废水进入雨水排放系统,检测中心实验室排放的少量洗涤废水达到污水管网进水水质标准,可直接排入市政污水管网;少量有害废弃物集中收集统一处理。因此,项目环保风险小。
3、财务管理风险
财务管理风险主要表现在如何保证资金正常运作,确保资金的流动性和安全性。为了避免财务管理风险,拟采取以下措施:
(1)实行严格的资金计 划预算管理,合理调配资金,保证流动资金满足经营需要,确保资金正常运转,保证资金的流动性。
(2)将资金存入信誉高的商业银行,以保证资金的安全性。
(3)建立财务监督机制,确保营销货款安全回收。
4、财务风险
本项目财务上比较敏感因子是建设投资、营业收入、经营成本,分别作单因素±10%和投产期推迟一年等单因素变化,以及营业收入减少10%的同时,经营成本增加10%的双因素变化对财务内部收益率、投资回收期、财务净现值的影响计算,找出产量与价格的波动引起的营业收入变化是最为敏感的因子。
经不确定性分析,项目盈亏平衡点为23.39 %,说明项目年实际产销业绩只要达到设计能力的23.39 %时,项目年经营就可保本,风险性很小。
经敏感性分析,即对项目建设投资、经营成本、营业收入、投产年推迟1年等单因素变化以及产品销售收入减少的同时,经营成本上升的双因素变化引起的财务主要指标变化的计算,当所选定的主要因素变化10%时,该项目的主要指标均比所选定的行业基准值高,即使当产品销售收入减少10%的同时经营成本再上升10%时,其财务基准收益率仍然高10%的行业基准值,充分说明投资建设该项目财务抵抗风险能力强。
 
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