第一章总论 第一节 本项目研究背景 § § 第二节 综合院目前所处战略环境研究 § § § 第三节 综合院实施企业发展战略的前提 § § § 第四节 本研究报告意义 § § § § 第二章 综合院未来企业发展战略 第一节 企业发展战略问题的研究视角 § § § 第二节 综合院战略 SWOT 分析 § § § § § 第三节 未来五年发展战略定位 § § 第四节 战略指标体系 § § § § 第三章 组织管理战略 第一节 现代法人治理结构 § § § § 第二节 集团型企业管理模式 § § § § 第三节 未来组织架构设计与梳理 § § § § § 第四节 管理信息传导 § § § 第五节 管理控制体系 § § § § § 第四章 企业经营战略 第一节 综合院核心能力研究 § § § § § 第二节 产业链与业务层面分析 § § § § § § 第三节 产品策略 § § § § 第四节 成本策略 § § § 第五节 品牌策略 § § § 第六节 资本运营 § § § 第七节 科技与创新 § § § 第八节 国际化合作 § § 第五章 市场营销战略 第一节 综合院现行生产组织体系分析 § § § 第二节 整合营销 § 市场营销的现代整合意义 § § 第三节 贸工技一体化的市场策略 § § § § 第六章 人力资源战略 第一节 综合院人力资源现状条件 § § § § 第二节 发展战略的人力资源支持 § § 第三节 未来人力资源规划 § § § § 第四节 人力资源绩效考评 § § § 第五节 教育与培训 § § § § 第七节 激励系统 § § § § 第七章 企业文化战略 第一节 企业文化与发展战略 § § 第二节 综合院的企业现状价值观研究 § § § 第三节 综合院未来企业文化要素 § § 第四节 企业文化建设 § 导入计划 § 第八章 发展战略的评估与控制 第一节 计划与组织 § § § § 第二节 执行与反馈 § § § § 第九章 结 语 第一节 本研究报告的不足 § § 第二节 关于企业发展战略的持续研究 § §