第一章总论
第一节 本项目研究背景
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第二节 综合院目前所处战略环境研究
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第三节 综合院实施企业发展战略的前提
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第四节 本研究报告意义
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第二章 综合院未来企业发展战略
第一节 企业发展战略问题的研究视角
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第二节 综合院战略
SWOT 分析
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第三节 未来五年发展战略定位
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第四节 战略指标体系
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第三章 组织管理战略
第一节 现代法人治理结构
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第二节 集团型企业管理模式
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第三节 未来组织架构设计与梳理
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第四节 管理信息传导
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第五节 管理控制体系
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第四章 企业经营战略
第一节 综合院核心能力研究
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第二节 产业链与业务层面分析
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第三节 产品策略
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第四节 成本策略
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第五节 品牌策略
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第六节 资本运营
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第七节 科技与创新
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第八节 国际化合作
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第五章 市场营销战略
第一节 综合院现行生产组织体系分析
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第二节 整合营销 §
市场营销的现代整合意义
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第三节 贸工技一体化的市场策略
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第六章 人力资源战略
第一节 综合院人力资源现状条件
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第二节 发展战略的人力资源支持
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第三节 未来人力资源规划
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第四节 人力资源绩效考评
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第五节 教育与培训
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第七节 激励系统
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第七章 企业文化战略
第一节 企业文化与发展战略
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第二节 综合院的企业现状价值观研究
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第三节 综合院未来企业文化要素
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第四节 企业文化建设
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导入计划
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第八章 发展战略的评估与控制
第一节 计划与组织
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第二节 执行与反馈
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第九章
结 语 第一节
本研究报告的不足
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第二节 关于企业发展战略的持续研究
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