组织机构与人力资源配置

一、企业管理体制及组织机构设置
项目实施由福州市永恒鞋业有限公司有限公司及其联盟的相关兄弟单位对项目的策划、资金筹措、工程建设、生产经营等实行全过程管理。福州市永恒鞋业有限公司有限公司及其联盟的相关兄弟单位在项目建设过程中，对项目的概算控制、资金使用、施工组织、建设工期及工程质量等进行管理，确保项目按时完成。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责全面工作，下设各部门等，具体负责公司的各项工作。公司组织机构如下图：
组织机构设置如下图所示：

总经理

业务 部

仓   储   部

贸易部

办公室

信息技术部

第三方物流中心

交易服务部

财务部

后勤保障部

供应链管理部

副总经理

副总经理

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

二、 管理模式
根据电子商务物流的特点，物流中心的管理模式实行“五个统一”，即实行“统一品牌经营、统一市场管理、统一计量计价、统一开票结算、统一服务标准”的全新管理模式。通过现代物流信息技术来支持这一模式的运行，实现信息流、商流、物流和资金流的有机结合。这一管理模式将给浙江电子商务物流业带来根本性的转变。同时，本项目在降低运营成本，提高利润的基础上，在福州及全省区域内形成多层次、货畅其流、快捷便利、经济合理的专业化、信息化和规模化现代物流网络体系，为浙江未来电子商务物流的标准化提供一个样本与模式。
三、建设管理
为加强本项目的建设管理，建议建设单位采用如下管理办法：
1、织一支精干高效的管理队伍；
2、采用“公司监督，社会监理”原则，切实实行招投标办法挑选好工程施工队伍。
工程设计、监理、施工应采取公开招标的办法，委托招投标办公室编制标底，具有相应资质的单位参加招标，以公正、客观的原则选择相应单位中标。
3、加强投资管理
工程款应由业主实行专款专用，财务人员要把本项目的收支单独列帐，严格控制工程造价，以批复的概算作为控制依据。
4、加强组织与计划
在施工过程中，应加强组织与计划工作。施工单位要加强施工组织设计，充分考虑季节等不利因素对工程的影响，减少本工程对周围环境的破坏，工程施工应参加建筑保险，降低工程的风险。
5、加强质量、进度、支付管理
监理单位应本着“严格监理，公正科学，热情服务，一丝不苟”的监理原则，对工程的质量、进度、支付进行全面监理，各分项工程必须严格按照设计标准及质量验收标准执行，要树立“百年大计，质量第一”的原则，避免赶工期、赶进度等增加质量隐患问题的发生，精心设计，精心施工，精心管理，创造良好的工程形象。
四、工作制度
全年工作日数300天，管理和技术人员执行八小时工作制和双休制，仓储管理部门实行三班制。
五、劳动定员
项目总定员400人，其中管理及技术人员40人，保洁人员60人，生产工人300人。项目所需人员可根据需要面向社会招聘。
六、人员培训与条件
熟练的电子商务物流管理人员是电子商务公司正常运行的基本保障，该项目要求项目建成后电子商务人员和管理人员具有较高的服务素质和管理水平，所有人员必须经过专门的技术培训，考核合格，方可上岗，培训可采用送出去和请进来的方式进行。
要统筹安排，合理规划、注重物流人员的基本功训练与专业训练，一般培养与重点培养，当前需要与长远需要三结合的原则。培训一支具备开拓性、智力型的电子商务服务队伍。要经常对工作人员进行“基础理论、基本知识、基本技能”的训练与考核，把“严格要求、严密组织、严谨态度”落实到物流公司的服务工作中去。
1、培训对象、人员类别、要求
（1）培训对象：凡有技术含量的工种均须进行培训。
（2）按不同工种进行不同的专业知识讲授，分应知、应会的内容进行培训，最后考试。经考试合格，方能持证上岗。
2、培训方式、时间、地点
（1）培训方式：集中授课，理论知识由工程技术人员讲授。
（2）操作技能传授：不同工种按技术操作规程和岗位责任制进行操作。
（3）培训时间：按不同工种培训4—6个月为宜。
（4）培训地点：就地培训或委托有资质的机构代培训。
经过培训合格的员工均应在项目运行前到岗执事。