以上指标说明，本项目的财务净现值（NPV）远大于零，投资利润（利税）率较高，项目投资回收期非常短，一年之内全部回本，因此，项目在经济上是可行的。

第十一章 风险识别与规避方式

本项目具有明显的地域、技术、产品、特色等方面的竞争优势，但项目发展的机会和风险并存。因此，项目执行上必须针对项目风险与威胁之处做到“扬长避短”，力求达到预期的经济目标。

11.1投资风险分析

(1) 项目建设风险主要是投资金额未及时到位或成本超支等风险。
(2) 项目服务、产品需求量风险是实际预测的业务量是否达到预测量，可能会出现经济增长放缓、出现平行等客观因素发生变化而使项目服务需求量或者站点流量达不到预测量。

• 项目投资的风险控制

对项目的总体计划方案、项目计划书尽可能的细分并多方论证，广泛听取多方面专业人员意见；围绕各子项目进行深入的市场调研与分析。

11.2 市场风险及其规避方法

风险陈述：
市场风险包括项目市场的选择和其他产品服务规划的正确性方面的风险。这种风险主要是指一种这样的可能性：好的项目或服务产品开发出来以后，决策者脱离市场需求来考虑应用方式和产品形态，致使行业市场价值淹没而导致项目失败，或者只能得到很小的市场回报。虽然互联网、电子商务服务及其第三产业日益兴盛，但因为平台服务产品的推广需要较大的市场检验期，同时，客户的需求千变万化，产品功能和特性方面的细微差别可能就是其选择的重要考虑因素。
风险规避方法：
1、密切注意网络以及服务产业相关市场动向，根据市场的变化及时调整项目的营销策略。重视市场信息的采集和整理工作。
2、深入了解客户的需求，高度重视用户反映的意见和建议，建立用户需求跟踪系统，并将用户的需求作为产品服务的开发首要指导思想。
3、同地方有关的主管部门建立良好的关系，以迅速得到政府的有关政策并作出快速反应。

11.3技术风险

风险陈述：
技术风险主要是指项目建设方案和产品服务技术选择方面可能存在的风险。科研与产业化项目主要的技术风险因素有：对技术发展趋势预测不足，出现了新型替代技术；对技术的适用性、经济性和可靠性分析不足，项目系统使用后难以满足客户要求等。
风险规避方法：
逐步加大产品技术研发投入，加强人力资源管理，搞好研发团队建立，采用适当激励方式留住人才，确保公司具备人才优势，从而获得技术上的优势。并且密切注意网络平台服务技术产业发展动向，已把握领先的技术。

11.4人才风险及其规避方法

风险陈述：
企业的竞争最终是人才的竞争。公司必须拥有优秀的管理队伍、销售与技术服务团队，但随着项目建设规模的扩大，公司对管理、技术、资本运营的高级人才会有持续的需求。公司的优势必须体现在拥有先进的管理系统、技术开发能力和高质量服务团队，而先进的管理、技术、销售与服务来源于公司的优秀人才，能否培养和留住人才，能否保持公司人才结构的稳定和优化，也存在一定的风险。
风险规避方法：
公司必须为员工事业的发展提供良好的平台和机会，通过企业文化建设，不断提高企业的凝聚力、创造力和向心力，培养企业团队精神，为企业的长远发展奠定坚定的人才基础。
公司对高级管理人员、技术开发和优秀服务人员可采用适当的方式进行鼓励，使员工的切身利益与公司的发展前途紧密结合。为企业员工提供良好的发展条件，以稳定技术研发的核心队伍，可以进一步降低人才实现风险。

11.5融资风险

风险陈述：
本项目建设规模扩大，特别是建设初期市场还没有按计划完全实现时和公司计划逐渐扩大项目规模时，需要有大量资金的及时投入，在公司自有资金不足的情况下，需通过融资解决资金问题。
风险规避方法：
公司需保证融资渠道的顺畅和资金的合理使用。公司投资的项目有其广阔的市场前景，对投资者具有巨大的吸引力，为融资奠定了良好的基础。尽可能争取政府税收优惠与减免；控制投资规模、分阶段量力而行的投资开发，保持充沛的现金存量；部分经营性项目尽可能争取外部项目融资，减小融资压力，分散财务风险；与银行、投资机构广泛接触，拓宽融资渠道。
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