国家政策：国家十二五规划中明确提出了“增强消防等防灾能力”，并多次提出加强应急能力建设，建立各种应急体系，提出了依靠科技创新推动产业升级，这对科技型消防安全企业来说，提供了良好的政策环境。
     地方性政策：2010年《温州市人民政府办公室关于做好2010年消防工作的意见》文件中明确指出要加大科技强消建设力度。积极应用城市消防远程监控系统、安全用电智能控制器和推闩式逃生门锁等消防科技产品,增强建筑物的自我防控火灾能力,年内要有80%设有火灾自动报警系统的单位（场所）联入城市消防远程监控系统。
     同时，2009年温州市政府下发的《温州市电气消防安全专项整治实施方案》文件中也规定了用电安全整治的重点范围，小旅馆、小娱乐场所、小作坊、汽摩修配店等火灾多发的“小场所”，公众聚集场所、居住出租房、通天房、学校宿舍、医院住院部、劳动密集型企业员工宿舍等场所和农村家庭作坊集中区域、老旧房屋集中区域等都纳入了政治范围。

11.1.2经济环境

    2010年中国国内生产总值（GDP）为397983亿元，按可比价格计算，比上年增长10.3%，增速比上年加快1.1个百分点，国民经济运行态势总体良好。全年CPI上涨3.3%，符合市场前期预测。12月份CPI高位回落，同比上涨4.6%。第一产业增加值为40497亿元，增长4.3%；第二产业增加值186481亿元，增长12.2%；第三产业增加值171005亿元，增长9.5%。农业生产稳定增长，工业生产平稳增长。投资保持较快增长，消费平稳较快增长，进出口总额较快增长。2010年全年社会消费品零售总额154554亿元，比上年增长18.4%，扣除价格因素实际增长14.8%；全年进出口总额29728亿美元，比上年增长34.7%，其中出口增长31.3%。
    稳定增长的经济环境，加上全球经济的逐步复苏成为了国内各大项目开发建立、产业的发展的基础与保障，因此本项目的开发建设的外部经济环境良好，投资经济效益回报前景可观。

11.1.3社会环境

    中国消防安全产品市场，近5年平均年销售增长率达到了17%。同时，未来几年内预计消防产业仍将继续呈现快速增长趋势，年增长率或将达到15%至20%。发展势头喜人。但除了少数几家大公司外，业内企业规模大多属于中小型。消防产业仍然存在企业规模整体偏小、产品水准总体偏低、营销优势尚未完全转化为发展优势等问题。且随着电气火灾事故发生占比的逐年上升、人们安全意识的提高和国家政策的强制用电安全整改等因素为本项目产品的应用和销售奠定了有利的社会环境基础。

11.1.4技术环境

    目前，我国的互联网管理技术以及智能化控制技术已经处于较为成熟的阶段，本产品目前已经全部研发完毕并进入了试用阶段，就目前为止，项目客户都反应非常好，产品技术成熟稳定，技术环境良好。

11.1.5投资环境综合结论（CMRN）

项目	优	良	中	差
政策环境	▲
经济环境	▲
社会环境	▲
技术环境		▲
综合评价	优

11.2风险识别与规避方式

本项目具有明显的地域、资源、技术、产品特色等方面的竞争优势，但项目发展的机会和风险并存。因此，项目执行上必须针对项目风险与威胁之处做到“扬长避短”，力求达到预期的经济目标。

11.2.1投资风险分析

(1) 项目建设风险主要是投资金额未及时到位或成本超支等风险。
(2) 项目产品业务销售量风险是实际的业务量是否达到预测量，可能会出现经济增长放缓、出现平行等客观因素发生变化而使市场需求量或销售量达不到预测量。
项目投资风险的控制
对项目的总体计划方案、项目计划书尽可能的细分并多方论证，广泛听取多方面专业人员意见；围绕各子项目进行深入的市场调研与分析。

11.2.2 市场风险及其规避方法

风险陈述：
市场风险包括项目市场的选择和其他产品服务规划的正确性方面的风险。这种风险主要是指一种这样的可能性：好的项目或服务产品开发出来以后，决策者脱离市场需求来考虑应用方式和产品形态，致使行业市场价值淹没而导致项目失败，或者只能得到很小的市场回报。虽然当前消防安全产业日益兴盛，但因为任何产品的推出都需要一定时间的市场检验期，同时，客户的需求千变万化，产品功能和特性方面的细微差别可能就是其选择的重要考虑因素。
风险规避方法：
1、密切注意消防安全用电产业相关市场动向，根据市场的变化及时调整项目的营销策略。重视市场信息的采集和整理工作。
2、深入了解客户的需求，高度重视用户反映的意见和建议，建立用户需求跟踪系统，并将用户的需求作为产品的开发首要指导思想。
3、与地方有关的主管部门建立良好的关系，以迅速得到政府的有关政策并作出快速反应。

11.2.3人才风险及其规避方法

风险陈述：
企业的竞争最终是人才的竞争。公司必须拥有优秀的管理队伍、销售与产品研发队伍，但随着项目建设规模的扩大，公司对管理、技术、资本运营的高级人才会有持续的需求。公司的优势必须体现在拥有先进的管理系统、研发能力和高效销售团队，而先进的管理、技术与销售来源于公司的优秀人才，能否培养和留住人才，能否保持公司人才结构的稳定和优化，也存在一定的风险。
风险规避方法：
公司必须为员工事业的发展提供良好的平台和机会，通过企业文化建设，不断提高企业的凝聚力、创造力和向心力，培养企业团队精神，为企业的长远发展奠定坚定的人才基础。
公司对高级管理人员、产品研发和优秀销售人员可采用适当的方式进行鼓励，使员工的切身利益与公司的发展前途紧密结合。为企业员工提供良好的发展条件，以稳定技术研发的核心队伍，可以进一步降低人才实现风险。

11.2.4经营管理风险及其规避方法

风险陈述：
经营管理风险来自项目经营过程中的管理错误，包括信息采集、信息判断、经营决策和决策实施等过程中的不为和不当行为。这类错误使得整体资源不能充分利用，甚至被无谓地消耗。风险的大小决定于核心管理层的学识水平的高低和管理经验的多寡，还决定于项目能否建立起一整套完善的管理制度和能否按制度办事。经营管理是决定公司成败和好坏的关键因素。
风险规避方法：

• 管理公司将通过不断创新的营销策略、以质量、价格、服务、产品技术特色、人才等优势参与市场竞争，强化企业内部管理，完善ISO9000的质量管理体系，从而为客户提供高度诚信的一流服务。
• 建立规范的现代企业制度，实行严格的法治（依法和依制度行事），按世界先进企业的标准来完善公司的管理体制。
• 加强企业文化建设，以先进的文化和精神来协调管理团队的思想和行动，激励职工的主人翁精神和工作责任心，优化公司管理机能的人文基础。
• 引进高级专业管理人才，实施任人唯贤的政策，对管理岗位进行依能力和业绩为转移的动态调整，在调整中优化管理班子。
• 聘请专业管理顾问公司对管理层进行培训，不断提高其水平和能力。
• 重视投资人的建议和帮助，不断引进新的管理资源和经营资源。