第十三章  企业组织与劳动定员
13.1  企业组织
天津国务泵业制造有限公司组织
 

生产部

13.2  工作制度及劳动定员
13.2.1 工作制度
本项目投产后，生产线工人的工作制度为三班制，其他人员为一班制或两班制，年工作320天，每班工作8小时。
13.2.2  人员配置
管理人员和技术骨干人员为白班工作制度，生产车间工人实行三倒制，另辅以轮休班制。
本工程劳动定员320人；管理人员33人（含技术人员），其中高级管理2人；生产工人287人。按照企业规模，并参照原国家相关规定，结合项目的管理特点，岗位定员设置见表13-1。
表13-1               岗位定员表

序号	工序名称	操作人员	技术人员	管理人员	合计
1	管理部门	12	5	2	19
2	科研人员	32	20	15	67
3	车间	150	26	8	184
4	机电维修	8	4	2	14
5	分析试验	7	2	2	11
6	辅助工序	6	2	2	10
7	后勤部门	9	4	2	15
合 计		224	63	33	320

企业岗位定员表中的研发人员配置如下表：
研发人员配置表

		技 术 人 员 组 成
		高级职称	中级职称	初级职称	小 计
技术 人员	专利研发	3	6	12	21
	技术研发	3	6	12	21
	材料研发	4	6	15	25
	小 计	10	18	39	67

13.3  人员来源及培训
13.3.1 人员来源
本项目生产工人来源渠道如下：
1、管理人员33人（含技术人员）招聘相关专业的大学毕业生；
2、生产工人287人，通过当地劳动部门招收农村剩余劳动力或下岗失业人员。
13.3.2 人员培训
人员培训以企业内部培训为主，培训工作应在设备安装阶段，由公司技术人员与设备供应商的技术人员和技术工人共同参与培训工作，使被培训人员掌握设备或生产线工作原理、结构、操作规程及维修等内容。培训期3个月。
特种作业人员参加安监部门组织的专业培训，在项目投产前完成，并经考试合格方许上岗。